再引伸到移动互联网服务上，印度各自为政百花齐放的国情也带来了各种挑战。　　小二权力太大　　今年格外的与众不同 ，自从大点的活动改为人工审核，就变成了内定 ，这点大家都心知肚明，这几年一路跟着马云走过天猫，天猫的大环境变了，小二权力太大，想让谁上活动就让谁
，要是没有路子，抢购是绝对过不去的，上来上去就那几家再做，那些高管就真的看不见吗?　　如果
，我是说如果
 ，我们没了广告费，没了运营和推广的人员工资，没有竞价排名的广告和活动
，专注把产品做好
，把服务做好，把售后做好
，那将又是一个什么样的局面呢?　　除了马先生的规则，说来说去的问题还有资源不公的问题，同一个平台，大家都缴费了，为什么一些关系好的天猫店铺就能享受大量优质的资源呢，凭什么线上也开始搞人际关系了,所以最重要的问题是要监管，不能让权力部门太任性了 ，让整个平台资源都公平公正一点儿
，给所有在平台上经营的商家一个平等的机会!　　这难道不是马先生应该长期构建的良性生态圈吗?　　去年天猫男装店有12000多家 
，今年只剩9000多家
，那几千家都玩不动了，那只是男装类目 ，其他类目更是数不胜数，好多已经倾家荡产，甚至家破人亡，我是万千亏损商家的其中一个，我用我的方式为正在挣扎在天猫坑里的他们代言。这个曾经名噪一时的智能手机巨头
，从之前满载荣誉到现在不得不卖身谋求转型，在一众国产手机的背后仓皇谢幕了事，着实令人唏嘘 。其中提到商业化引发大洗牌，短视频创业者将进行分化。

　　此外，新能源汽车领域的基础设施建设直接决定了行业发展速度。你把线下的超市和商场干掉 ，总得有一个淘宝和京东出来 ，不然用户到哪买东西，商业模式的确立上不会有太大的问题
。　　从半成品配送市场发展来看
：净菜市场发展整体趋于利空。